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CUBIC 中国版性格测定
伴随企业所处环境日新月益的变化,人的价值观也会变得多样化。其中,随着人才分析和组 织诊断领域的不断进步,人们期待着有更更科学和更明确的诊断技术的出现。AGP 行动科学 分析研究所于1987年以人力资源的有效利用和组织活性化为着眼点,成功地开发了能够科学 地对个人和组织进行准确分析的系统--「CUBIC」。目前,在日本,CUBIC得到各大中企业的认 可,已经有3200多个客户引进了此系统,在性格测试领域处于领先地位。
在此基础上,于2006年开发完成的 CUBIC 中国版性格测定,可以通过ASP服务形式迅速地准 确地测定出被测个体的性格特点。CUBIC 中国版以人力资源分析和人力培养开发为目的,在 对组织结构特点进行分析的基础上,根据中国的雇用现状,能够准确地预测出应聘人员的性 格特点,从而帮助企业选出其招聘岗位所需的人才;也能够预测及判断企业内现有员工中容 易跳槽的人员。企业参照CUBIC的分析结果,在了解到员工本人欲望的基础上,与员工进行 协商后,签订更合理的雇用合同, 最终达到企业和员工双方都能满意的结果。

组织中的性格测定的重要性
CUBIC 的测定项目有 1.性格 2.社会性 3.欲望。这些项目可以说是个人的潜在意识,是 资质和性格的基本组成要素。在这些资质不断积累的基础上,个人的能力才能更好地被发挥 出来。如果企业不能合理地运用资质不同的人员,那么企业的期待就有可能变成个人的负担, 也可能导致个人能力不能充分发挥。例如,外向的人不适合每天在办公室做「连续的文件处 理」工作,而内向的人也不适合做交际性较强的营业性工作,否则会导致业绩降低。在考虑 「适合不适合」的基础上判断个人,把握其性格特点后委以职任,可以使其发挥公司期待以 上的能力。



CUBIC可以作为录用时的性格测定,也可以对组织现有的员工的数据资料进行收集,并与现 有组织的结构特点进行比较分析,从而能够在组织内灵活地运用员工录用标准。以「本公司 积极活跃的人才像」为基础进行数据化的处理,能够准确地制定出企业或组织所需人才的录 用标准,从而降低人才流失。在考虑总员工费用的时侯,最重要的是如何减轻人才使用不当 所带来的损失。通过这些测定方法,能够进行从「录用标准制定」到「分配和人事变动」, 「人才开发的可能性」,「组织的状况和问题点的分析」等各种各样的分析。




CUBIC 中国版性格测定的活用
每个人都拥有不同的性格特点。性格测定是通过对人进行数量化和统计性的分析来客观地理 解复杂的人物像,并对其进行有公平性及容易被接受的评价为目的的测定。 CUBIC作为个人 性格的分析可以灵活运用于

・防止面试时对人物客观评价的误差
・作为有效果的面试的辅助资料
・把握个人的优势和劣势

等、特别是可以根据应届毕业生、转职者应聘时的客观的人物评价资料而进行灵活地运用。 CUBIC在 对个人资质的分析数据进行系统的收集和处理的基础上,能够准确分析出组织内的 『高业绩者和低业绩者』的资质特性。同时,这种分析也能够通过把握组织的结构特点而对 组织现状・组织内活跃的资质特性(贡献因素)和不能活跃的资质特性(障碍因素)进行准 确合理地分析。在这种分析的基础上, CUBIC能够扩大运用到以下范围。


● 录用标准制定(针对组织相应的录用标准用数值明确地作成
● 组织间,部门,分公司的比较
● 在考慮人才性格的基础上灵活运用于分配・人事变动
● 跳槽可能性的顺序
● 人才培养方针・研修,人才开发的灵活运用等

CUBIC中国版性格测定,因其可以对数据进行储存・加工,从而能够取得从录用选考开始到 历年比较中,现有员工的分析及组织的结构分析等人事管理的重要资料。
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